如果将干洗店像洗衣厂一样经营会怎么样?

如果将干洗店像洗衣厂一样经营会怎么样?

来源:蕾奇尔干洗店加盟 neithre.com   发布日期:2017-02-04 11:35:58  责任编辑:四川成都蕾奇尔清洗服务有限公司  浏览

干洗店的经营之道,无外乎服务、细节和干洗技术,经过时间的沉淀,在某个范围内形成一个良好的口碑,今后得生意自然就会源源不断。

而洗衣厂的经营之道,首重成本控制,其次才是业务拓展和架构管理。因为洗衣厂的衣物洗涤吞吐量巨大,因此耗材、水电、人工薪资的成本远高于干洗店的经营,即使是大型干洗店也难望其项背,因此成本的控制是首位,其中尤以洗涤设备的选择为核心,此处略过不提,感兴趣的网友可以阅读《YPRH新型烫平燃气节能节耗环保设备_干洗/水洗成本利润分析》一文。

业务拓展的重要性对绝大多数企业来说都是无可替代的,拓展洗衣厂的业务其实指的主要是三方面,分别是竞标、与干洗店等个体户的合作及与工厂等企业的合作。这是洗衣厂经营利润来源的最稳定也是最核心的来源渠道。

而架构管理,则是洗衣厂能否持续稳定发展的未来基石,因为一家管理混乱,制度不清的洗衣厂是无法保持最佳的工作效率,以及提升洗涤的平均质量的。消费者是最容易成为“墙头草”的人群——哪家的服务、价格、质量更实惠,他们就会选择哪家,这其中长期合作的“友谊”作用在利益当头时会变得无限淡薄。

这样一对比,干洗店的经营和发展似乎要比洗衣厂的经营难度小得多。现在让我们试想一下,如果将干洗店像洗衣厂一样经营会怎么样?是会让经营者变得更加疲惫和辛劳,同时获得更加长远的发展空间?还是适得其反,落得一个“画虎不成反类犬”的尴尬境地?

这一点其实小蕾还无法给出一个明确的结论,虽然在四川蕾奇尔旗下的中型规模以上的干洗加盟商中,有一些伙伴通过参照蕾奇尔洗衣厂的管理模式和业务拓展方法获得了一些成功,但是只是少部分,而且他们获得的收益据伙伴们自己声称,感觉比不上自己的付出。而且因为时间上的大量付出在管理和拓展业务上,收效一般,但是却少了很多在干洗店坐镇的时间,虽然干洗店利润有所提升,但是人也感觉很疲惫。

因此现阶段,小蕾只能告诉大家干洗店接件洗衣厂的管理及业务模式是有利可图的,但是如何将洗衣厂的经营模式合理的转换应用到干洗店经营发展上,我们还处于摸索状态中。

不过我们相信在不远的未来,四川蕾奇尔洗衣店将会提供给新老干洗店加盟投资者一个更加先进、有利、可行的现代干洗店经营模式!那一天,也许就在2017年的某一天!

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